文：窦悦怡

今天，肯耐珂萨公布完成数亿元D1轮融资，由景林股权投资领投。据悉，本轮融资后，肯耐珂萨将加快鞭策一体化人力本钱云平台及SaaS、PaaS、AI等要害技能的产物进级，并体系应用在全场景的人力本钱治理，重构HCM市场。

肯耐珂萨是i黑马＆数字不雅察重点存眷而且连续跟踪报导的独角兽企业，建立在2008年，是一家HR SaaS企业，为客户提供HCM Cloud总体解决方案，满意企业人力本钱治理的多场景运用需求，助力人力资源治理的数字化转型。

开创人沈健是业内少有的IT+互联网+HR综合配景，前后于DEC、COMPAQ公司担当高级治理职务，2000年又介入创建了昔时中国第一代互联网企业中华英才网上海分公司，由此进入人力资源治理行业。同时，沈健还有担当过Kenexa全世界高级副总裁兼亚太区总裁。

当前，咱们正处于世界经济格式成长、厘革、调解的要害节点之中，此中，世界经济增速下行是一个不成纰漏的趋向，国际商业增速放缓、国际直接投资勾当低迷、全世界债务程度连续提高及金融市场动荡事务不绝在耳。

当世界经济动荡的水纹伸张到了中国，对于在海内各行业头部企业而言，年夜范围裁人、构造架构调解、中高层干部末位裁减等事务险些发作式地呈现于收集热搜与新闻头条之中。

其次，按照相干数据指出，从就业人口的财产漫衍环境来看，中国第三财产就业人口比例远超第1、 二财产，由2014年的40.6%上升到2018年的46.3%。

第三财产具备人材密集、职员流动速率快的特色，是人力资源治理的重点办事范畴，也为人力资源办事业创造出广漠的成长空间。

可是，跟着海内人口盈余的消散，人力成本出现连续升高的态势。同时陪同互联网创业那年掀起的海潮，以和互联网思维的不停渗入，企业成长进入了提质增效的新阶段，也对于人力资源治理信息化智能化提出了愈来愈高的要求与需求。

企业可以或许清楚地感触感染到，人力资源部分的职责正于迅速扩大，从最早的雇用治理、薪酬治理及开除流程等，延长至了人材盘货、绩效治理、人材成长、构造成长等，HR于整个企业架构中的价值正与日俱增。

沈健告诉i黑马＆数字不雅察，今朝，人力资源治理正于发生巨年夜变化，变化暗地里的推力有两股，一是人口盈余于消散，中国企业走向邃密化治理的需求走高；二是企业要做数字化转型及厘革，这是总体经济转型的潮水。

于这类变化下，人力资源治理也发生很年夜的进化蜕变，从已往的六年夜模块、到三支柱即：COE（专家中央）、HRBP（人力资源营业伙伴）及SSC（同享办事中央），已经经成长到如今新的阶段：数字化技能重构人力资源治理。

“咱们发明事实上许多构造是动态型的，其内部客户需求也是时刻变化的，这时候候就需要数字化转型，借助数字化技能把人力资源治理的各个方面从头书写。

那末，咱们讲的数字化人力资源治理是甚么呢？我认为任何企业做人力资源治理的数字化转型都离不开数据系统的搭建，也就是说企业数字化转型起首需要有数据的记载，然后有数据的阐发，末了是数据阐发以后的猜测，给战略决议计划提供依据。”

简朴来讲就是，于整小我私家事治理历程中，雇用、考勤、薪酬、福利等方面，经由过程以“人”为焦点，会孕育发生各类维度的数据，这些数据会帮忙企业HR、企业决议计划人深度阐发当前企业的人力资源治理的近况，和时、快速地做出决议计划。

于这个傍边，数据的布局、数据阐发中的逻辑瓜葛，包括阐发矩阵都是需要于最先前就设计好的，而且颠末永劫间的堆集，成为切合企业且较完美的数据系统。

经由过程年夜数据的理解、阐发、诊断以后，可以帮忙企业HR于人力资源治理方面，举行预判、猜测将来，包括对于人的掌握、对于企业成长的掌握，均可以经由过程年夜数据以和人工智能的决议计划阐发来举行。

其次，经由过程前期的海量数据堆集，使用人工智能技能落地到企业人材雇用、人材成长、构造成长等方面，城市有鞭策作用。

也就是说，数字化的人力资源治理，就是人力资源卖力人要学会网络数据、阐发数据、基在数据举行预判，预感将来，创造绩效改造。

当人力资源治理转型后，HR SaaS的定位就酿成了事情场合中的智能数字助手，面向构造中的群体差别，HR、员工、团队治理者和CEO，运用也差别。

对于在HR而言，他们可以应用该体系来打造一个HCM设计事情室，助力HR团队创造更多矫捷运用。HR团队可以缭绕三方面重心睁开使命：

第一，解决企业人力供给链问题，适合的人从哪里来，一是从企业内部，一是从企业外部。

第二，员工入职后就开启了他们于企业内的职业路程，企业为其提供进修体验云平台，助其不停进级成长。

第三，数字化评估及指导事情举动，用数字化模子追踪构造内小我私家和团队的事情历程，以举动方式指导及鞭策绩效成长。

对于在企业员工而言，此刻的员工特别90、95后员工更看重体验，他们需要更简化的运用，而且最佳是跟事情场景有毗连的，好比出差、告假或者挪用企业内部的常识治理体系等，企业的数字化运用必然是需要能为员工打造更好的体验式办事。

对于在企业CEO而言，于一些领先的公司中，CEO及高管已经经于看财政三张报表以外的第四张报表——人力本钱治理报表。

这张报表帮忙企业高层治理职员更好地运作企业，基在HR SaaS体系，指引治理者更清楚知道应该往哪里走，应该将最优资源投放于哪里，又应该于哪里缩减资源。”

总的来讲，跟着时代的成长，HR于企业中的职位地方此刻是高度突起，有了这个数字化转型以后，之前HR跟老板说相干工作，老板感觉是拍脑壳、靠经验就能够解决，此刻全数可以经由过程数字化来实现。

“CFO离老板很近，由于CFO拿的都是数据，此刻HR也能拿到数据，这个数据包括人的数据、构造数据等。构造数据各人听起来很奥妙，但现实来说它已经经经由过程杨三角理论，于多方面实现落地了。”

于如许的配景下，业界认为立异、智能及毗连的时代，HR专业技能与IT技能的交融带来了更多的数据化、智能化的产物，这为企业的邃密化治理提供了强有力的数字助手。

按照德勤《2019年人力资源技能市场：倾覆将来》陈诉显示，2018年人力资源技能市场增速10%，企业投资增加29%；全世界人力资源软件市场年复合增加率约为2.4%，达92亿美元；人力资源流程的主动化、云部署及挪动化渗入成为增长点“。

毫无疑难，突发的疫情、颠簸的经济、政策的指导，中国人力资源技能市场会取患上更较着的增加。

i黑马＆数字不雅察相识到，从2019年最先，人力资源行业发生了很年夜的变化，重要表现于这几方面：第一，合规性增强，不停晋升企业的用人成本。

于经济下行的环境下，企业的谋划治理压力愈发加年夜，特别是跟着社保入税、金税三期的上线，企业劳动用工的成本于不停提高，这内里包罗了薪资、个税、社保计较的繁杂度的提高，促使企业人力资源治理愈发合规性，也直接晋升了用人成本。

是以咱们看到帮忙企业做计较薪资、个税的一些产物成长进入到一个机缘期，这种公司重要是提供一些SaaS化的东西。

第二，头部企业对于在构造的康健及成长愈来愈器重。于现今的全世界贸易情况中，企业为了博得先机必需从头设计本身的构造架构来变患上更快、更矫捷、更有顺应性，这象征着，传统阶层感分明的构造架构行将或者正于让位在团队收集。

顶尖公司的事情体系往往缭绕着矫捷与互助而生：团队成员彼此晤面、有透明的信息同享机制，按照需要解决的差别事项于差别的项目组之间流转。

当这类新型的构造情势落地生根，项目事情制将成为贸易常态，动态运即将成为一项企业标记，成立并撑持团队事情将成为企业带领者的首要使命，那些可以或许促成公司团队事情的软件或许也会成为必须品。

特别是2019年于IT范畴呈现了“技能中台”、“数据中台”等热点辞汇，这些城市动员企业的构造治理能力的需求晋升。重要缘故原由是技能上强中台，那末构造上也必需要有所动作，构造上要强腰部，数据需要买通、构造瓜葛也需要买通。

其次，跟着海内外老一辈的头部企业开创人都进入“退休”状况，例如阿里的马云，google的两位开创人，会使企业从能人驱动型企业变为构造能力驱动型企业。

这就催生出人力资源高真个构造设置装备摆设及成长的产物办事，这内里拆分出来就可能有调研诊断、构造能力设置装备摆设等产物，固然这些产物都是要基在必然的数据化、体系化的平台的。

第3、矫捷用工火热，催生人力资源治理范畴的下一个发作点。一方面，新的经济态势下，新行业、新岗亭不停涌现，告退创业、自由职业者、做兼职及零工的这些矫捷用工职员愈来愈多。如许的新型用工形态，促使对于个税、社保缴纳的合规性需求加年夜。

另外一方面，跟着财产布局的优化调解，因矫捷用工可以帮忙企业勤俭用工成本、晋升效能，这类弹性用工模式将会成为中国企业良性谋划的火急需求。

同时，市场需求的飞速增加，也会给传统的HRO办事机构带来巨年夜的治理与交付挑战。现实上，跟着矫捷用工财产的横向拓展及纵向深化，将于传统HRO办事的基础上，催生出更多的软件产物需求。

面向企业端、矫捷用工者、HRO办事机构这三年夜重要群体，营业场景需求多样化，如天下派接单、办事交付、员工治理、薪酬社保治理、薪酬结算等，一体化矫捷用工平台提供的就是多场景的一站式SaaS解决方案。”沈健暗示。

值患上一提的是，忽然的疫情让海内经济市场呈现了冰火双重天的差异，一边是办事业、餐饮业的年夜量休业状况，一边是生鲜电商、安全防护制造、物流等与疫情高度联系关系的行业，堕入了员工欠缺的困境。

咱们看到了盒马鲜生、京东7FRESH、叮咚买菜、苏宁、遐想等公司都已经接踵开启了“同享员工”的模式，愈来愈多的公司正于插手抱团取暖和的行列。

同时，为了削减员工的待岗、掉业、收入削减等危害，各处所当局也都于踊跃推出搀扶政策，先有对于实行于线培训的企业举行补助，厥后又明确建议用人单元及劳动者充实使用收集东西，扩展于线打点事项，鼓动勉励网上口试、网上签约、网上报到。

也鼓动勉励复工企业实行矫捷用工办法，建议采纳错时上放工、弹性上放工、非凡工时等方式来矫捷摆设事情。

i黑马＆数字不雅察相识到，按照相干陈诉指出，矫捷用工于中国有相称广漠的市场远景，将来十年可能迎来它的集中发作期，矫捷用工的需求开释，这类模式于中国市场的快速迭代也是有因可循的，鞭策因素是多方面的。

起首，国度政策指导：2019年，中心当心就业放于了‘六稳’的首位，明确提出对于矫捷就业、新就业形态举行搀扶，提出要“完美新就业形态撑持政策，促成零工市场、矫捷就业等康健成长，培育就业新增加点”。

其次，企业与员工的双向需求：对于企业来讲，矫捷用工提供了更强的韧性及矫捷度；对于劳动者而言，矫捷用工付与了他们更年夜的个性及自由。

第三，很是期间，事急从权。当下许多企业采用矫捷用工模式自我解困，简直给疫情下的一些企业分流员工起到了必然的踊跃作用。

沈健认为，跟着春节假期的竣事，按照近两周的数据显示，中国最先了全世界最年夜范围的“云办公”。于人力资源治理范畴，咱们也切实感触感染到了这类变化，于线培训、协同办公、于线调研、视频口试、于线雇用、挪动考勤、薪酬计较等各类HR SaaS办事都于加快普和。

这次疫情的打击，一方面推进了中国人力资源治理于线化、数字化的运用进程；另外一方面，于就业布局及用工模式方面，也带来了进一步的成长。

实在可以如许理解，由于疫情打击，降本增效于企业谋划治理中必然会被重复说起，这类对于效率的诉求，不单单表现于于线化东西的年夜量运用，也会反映于构造架构、营业结构等各个方面。

于这类环境下，企业的“雇佣瓜葛”逐步会酿成“互助瓜葛”，本来的办公方式也会逐步酿成“漫衍式协作模式”。

i黑马＆数字不雅察曾经经报导过，沈健把人力资源根据一栋四层年夜楼来看，一层是人事治理，是地基，包罗企业薪酬治理、社保缴纳、矫捷用工等；二楼是企业的雇用治理；三楼包罗进修成长、人材治理，最上面一层就是帮忙企业构造能力打造、企业文化调研、去职调研、员工敬业度调研等的构造成长治理。

“一个屋子没有地基就会塌陷，并且这一层包罗企业员工入职、去职、薪酬岗亭、社保、考勤、休假等各种数据。这些数据形成很年夜的数据池，假如没有这些，咱们以后做的工作，就没法经由过程数据举行引导，和时做出准确的决议计划。

其次，我发明中国整个市场正于发生模式改变，企业的内部治理从传统的粗放型治理向邃密化治理迈进；从人海战术的企业常态模式向精兵强将改变。

企业高管从不器重人力资源治理到器重，并掘客此中的价值，企业的人力资源治理要向人力本钱转型，这是中国的必经之路，这就需要企业练内功，以是三楼是咱们的另外一个重点。”

以是，于2012年，肯耐珂萨成立了软件研发基地，打造新的技能引擎，先期以一楼三楼为主，举行整个HR SaaS产物系统的全新进级研发。

2015年，肯耐珂萨进级版人力本钱治理云体系VX HCM 3.0版正式发布，公司扩张加快，次年营收对于应增加38%。

以后，肯耐珂萨加年夜投入雇用治理及构造成长两朵云，此中构造成长云已经成为公司成长最快的营业之一。如今，及企业客户的许多交流是从上而下的，许多场景是从企业的CEO及HRVP最先的，先相识企业的构造战略。

构造能力调研，是肯耐珂萨的焦点营业之一。源在多年来富厚的实践经验，以和杨国安传授及KNX研究院领先的专家要领论支撑，肯耐珂萨于人材治理及构造成长上拥有较着的上风，堆集了年夜量年夜型、超年夜型企业客户。

援用杨三角理论开创人杨国安传授的构造能力模子，想让企业基业长青有两个主要因素：一个是有了了的战略，还有有一个工具更主要，是跟战略所匹配的构造能力。

构造能力傍边有三个很主要的维度，别离是员工能力、员工思维、员工管理。简朴来说员工的能力就是：行不行？员工的思维就是：想不想？员工的管理就是：你给不给他这么做？允不答应他这么做？这是三个标的目的的工作。

沈健先容到，已往对于在企业的员工能力要求就是讲求“人海战术”，而于现今时代，员工能力则是要求“精兵强将”。

其次，于员工思维上更多由外于驱动改为了内涵、自我驱动，末了一个维度允不答应的方面，之前更可能是用尺度规范，此刻酿成了灵敏、矫捷，这个多是各人常常听到的词语。

当下，构造能力评估诊断是每一个企业带领者体贴的焦点问题，传统诊断凡是采用主客不雅数据联合的方式，利用问卷和人力资源专家的抽样访谈来开展。

如今肯耐珂萨构造能力调研平台也于借助越发智能的数字化技能进级，据悉，该AI平台已经经基在持续4年跨越8000万+数据，成立了涵盖繁杂阐发成果的数据陈诉和专业建议。

实在，肯耐珂萨的每一个解决方案都离不开一套焦点要领论，从界定营业需乞降项目方针最先，颠末诊断、设计、实行、推进，有用应用生理丈量与运用生理学、讲授体系设计与讲授技能、构造举动学，联合多年的实践经验与强盛的信息技能撑持，为其客户伙伴提供以绩效晋升为基准的从小我私家到构造成长的全部字化舆图。

以是，基在行业领先的要领论：构造能力杨三角，肯耐珂萨打造了横跨4层布局的一体化HCM云平台，经由过程综合解决方案帮忙企业体系、周全晋升构造能力，确保战略有用落地及推进战略计划，助力企业人力本钱治理实现数字化转型，自在面临VUCA时代的危与机。

详细来讲，肯耐珂萨把人力资源治理云平台根据一栋四层年夜楼来看，一层是人事治理体系，是地基，包罗两年夜焦点产物：VX CoreHR及数字化矫捷用工，缭绕白领、蓝领、矫捷用工三年夜人群提供焦点人力、薪酬考勤社保、劳动力治理等解决方案。

二楼是企业的雇用治理智能体系，为企业提供数字化的人材供给链、员工试用期治理一揽子解决方案；三楼包罗进修成长云、人材治理体系，联合数字化技能帮忙企业成长、保留优异人材。第四楼是帮忙企业构造能力打造，包罗构造能力调研、企业文化调研、员工敬业度调研等构造诊断及人材测评体系。

思量到中美的差异化，纯真的尺度化SaaS东西产物很难满意中年夜型企业客户的需求，沈健认为，肯耐珂萨必需走中国特点的企业办事之路，也就是做深做重，不性感，又苦力的模式才可能跑出来。

以是，肯耐珂萨对峙以产物四层布局为中央，强化结构，也还有于不停推进更多人力资源治理场景的产物化进程，将年夜量专家经验及行业最好实践落地为线上产物模块，并将这些产物模块体系化。同时，肯耐珂萨使用亿级数据堆集及深刻场景理解能力，继承推进AI技能于HR SaaS范畴的落地运用。

实在，肯耐珂萨不仅提供生意业务型的尺度化产物，同时也提供满意企业人力资源全生命周期数字化舆图的价值型解决方案，这类联合模式不仅轻易得到企业客户CEO的承认，也能打造强有力的产物护城河。

同时，肯耐珂萨于产物系统的一层Core HR层不停发力，加年夜研发投入，并基在数年的SaaS产物开发经验，于2019年正式推出PaaS 平台产物——X Galaxy，这是其基在无代码化的营业模子驱动，撑持生态构建的高出产力PaaS平台，旨于帮忙年夜型企业客户更好地实现交付以和与其他运用的连通。

沈健先容道，对于在人力资源SaaS运用来说，每一个框都是一个产物模块，所有模块之间环环相扣、互相毗连、互相闭环，形成有用数据阐发、有用治理。

顶端从构造最先，基座是人事治理，如今的人事治理不仅有传统的蓝领、白领，还有有更多矫捷用工的种群，这一种群于中国正快速成长，正于从此刻7%市场占比快速向35%占比爬升。

别的企业要防止信息孤岛，于HR SaaS范畴，只做人力虽可降本增效，但能量有限，必然要经由过程毗连才能创造更多效益。

颠末多年成长，肯耐珂萨形成为了以“技能+内容+办事”三位一体的“VX HCM一体化人力本钱云平台”办事客户。于产物方面，基在肯耐珂萨数十年的行业积淀，经由过程X Galaxy云平台、年夜数据阐发、人工智能技能将构造及员工数据以新方式相毗连，帮忙企业塑造数字化的闭环系统，成绩构造康健与连续绩效。

按照客户的需求变化和价值导向，肯耐珂萨的一体化人力本钱云平台，重要包罗人事治理云、雇用治理云、人材治理云、构造成长云，笼罩构造中个别“人”的“选用育留汰”，而且超过到构造层面的诊断、设置装备摆设。其次，从“构造”及“个别”两个维度，帮忙企业更好地相识构造、相识人，进而实现构造及人的不停良性轮回。

第三，肯耐珂萨于矫捷用工方面也做了一些结构。据悉，近期，肯耐珂萨倡议“员工同享规划”，推出矫捷用工同享平台。据悉这个平台是针对于供应方企业、需求方企业、求职者三方推出的产物，帮忙他们解决用工信息不合错误称的难题。

简朴来讲，员工充裕的企业可以于平台上发布充裕员工数目、春秋、擅长事情技术等信息，员工欠缺的企业可以发布职员需求数目、岗亭、用人要求等信息，经由过程数据同享，让供、需两边可以或许快速地举行资源对于接。

其次，该平台同步也对于矫捷用工求职者免费开放，定向派单可以撑持他们于平台上寻觅合适的事情。经由过程平台数据，盘活人材，更好举行人力资源整合。

第三，供、需两边企业于现实用工对于接时，尤其是需方企业可能同步要对于接多家供方企业，还有要应答员工数目、员工能力、用工瓜葛、保险、用度结算等一系列一样平常治理问题。

同时，针对于这些一样平常运营，肯耐珂萨也于踊跃推进治理的数字化，旗下产物VX-HRO Cloud聚焦在矫捷用工员工的入去职治理、薪酬治理、五险一金、雇主责任与福利商保、算税发薪等营业场景，提供尺度化的SaaS解决方案。

今朝，肯耐珂萨已经累计办事跨越20,000家企业客户，所办事的客户横跨多个行业，于互联网、医药、汽车制造、金融、快消零售、房地产等行业堆集了年夜量客户最好实践。

此中不乏腾讯、京东、上药集团、承平洋保险、安然集团、上汽集团、延锋集团、光亮乳业、伊利、中国电信等行业带领者。